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    近期，我司舉辦了為期四天的工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)，此次培訓(xùn)旨在提升管理層及骨干員工的工作技能和項(xiàng)目全過(guò)程管理能力，公司中高層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干約50余人參加了培訓(xùn)。

    此次培訓(xùn)分別請(qǐng)到了上海邁思拓華鼎管理咨詢有限公司的總經(jīng)理梅少軍老師和山東科技大學(xué)的項(xiàng)目管理教授王祖和老師進(jìn)行授課，前者主要從項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述、項(xiàng)目論證與評(píng)估、項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目綜合管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)講解，后者主要從項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)等五大過(guò)程對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施流程進(jìn)行講解，培訓(xùn)著重側(cè)重項(xiàng)目管理方法論的實(shí)際應(yīng)用，此外，兩位老師還結(jié)合大型工程項(xiàng)目管理實(shí)際運(yùn)行案例進(jìn)行分析講解，使參訓(xùn)人員結(jié)合生動(dòng)案例進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理方法論，掌握項(xiàng)目管理的技能和方法。

    通過(guò)本次工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)，將進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理人員的項(xiàng)目全過(guò)程管理理念，有助于提升公司管理人員的項(xiàng)目綜合管理能力，也為我司在建及待建工程項(xiàng)目管理提供了全新的管理思路。

 (人事行政部)