我司召開“2014年度第三季度工程項(xiàng)目管理、三體系實(shí)施情況聯(lián)合大檢查”通報(bào)會(huì)
7月23日下午，我司召開“2014年度第三季度工程項(xiàng)目管理、三體系實(shí)施情況聯(lián)合大檢查”通報(bào)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人、公司派駐人員參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理助理林奇主持。
2014年7月2日～9日公司組織各職能部門對十一個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行工程項(xiàng)目管理、三體系實(shí)施情況聯(lián)合大檢查，并結(jié)合公司《項(xiàng)目部檢查考核評(píng)分表》的要求對各項(xiàng)目部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。獲得本季度綜合排名前三名的項(xiàng)目部為黎安小鎮(zhèn)D地塊、黎安小鎮(zhèn)C地塊、特房·錦繡祥安四期高層公寓。
通報(bào)會(huì)上，公司黨委書記、董事長蘇寶通，總經(jīng)理助理林奇針對本次季度檢查的情況，分別作了講話。他們強(qiáng)調(diào)指出：各項(xiàng)目部要加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理控制，各職能部門要充分發(fā)揮監(jiān)督職能，不斷推進(jìn)各項(xiàng)目按計(jì)劃完成任務(wù)，以滿足集團(tuán)對無缺陷交房的管控要求，做到拒交房率及投訴率均為0；鼓勵(lì)工程項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員積極參加各類專業(yè)培訓(xùn)及對示范工地的觀摩學(xué)習(xí)，相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)、尋找不足，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平；要嚴(yán)要求、嚴(yán)管理、強(qiáng)隊(duì)伍，各職能部門要認(rèn)真做好季檢復(fù)查工作，加大制度執(zhí)行力度，保證檢查整改工作落實(shí)到位，確保本次“工程項(xiàng)目管理、三體系實(shí)施情況聯(lián)合大檢查”活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。
（工程管理部）