為加強公司內(nèi)部監(jiān)督和風險管控，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，我司組織內(nèi)部審計工作小組成員參加各方面的業(yè)務(wù)學習，加強小組成員各項專業(yè)技能及協(xié)調(diào)能力，提高了內(nèi)部審計工作的質(zhì)量和效率。公司內(nèi)部審計工作小組求真務(wù)實、嚴謹細致的開展內(nèi)審工作，緊抓工程項目的關(guān)鍵節(jié)點，2015年1月至5月，根據(jù)經(jīng)營目標責任書的約定，及時對銀溪春墅多層項目、銀溪春墅高層住宅項目、廉政教育基地三個項目進行經(jīng)濟指標、管理指標等的完成情況進行內(nèi)部審計，對工程項目的過程管理進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改建議和節(jié)點獎金兌現(xiàn)方案，進一步促進了公司規(guī)范經(jīng)營行為、提升公司管理水平，調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
（紀檢監(jiān)察室）