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   近日，我司項目管理中心在三樓大會議室組織召開了“項目管理暫行辦法”宣貫會。本次會議由項目管理中心副經(jīng)理郭廷杰主持。公司部分領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門、在建項目部經(jīng)濟責(zé)任人、項目經(jīng)理、項目負責(zé)人等參加了會議。

    會議主要講解了“項目組管理工作職責(zé)”、“項目部管理工作職責(zé)”、“項目組考核” 等模塊內(nèi)容，對各項目的職責(zé)進行了分解細化。在宣貫會上各項目人員對以上內(nèi)容進行了更深入的討論，提出更加符合現(xiàn)場的建議。

    宣貫會上，公司總經(jīng)理吳淵凱、公司副總工程師張萌分別對本次宣貫會的內(nèi)容提出了建議，他們強調(diào)指出，“項目管理辦法”是項目管理中心在過去一年中的努力成果，項目可認真研讀，對其提出建議，未來項目管理中心應(yīng)在使用過程中不斷細化，做到持續(xù)改進，使其更合理化、更符合我司實際情況；項目管理中心副經(jīng)理郭廷杰表示，會后，項目管理中心將根據(jù)各部門及項目部修改意見和建議，進行修訂，使該暫行辦法更具針對性、操作性、實效性。

（項目管理中心）