公司領(lǐng)導(dǎo)到閩西南區(qū)域公司調(diào)研
發(fā)布時(shí)間：2024/8/5 20:07:09 來(lái)源： 點(diǎn)擊次數(shù)：459
8月2日，公司黨委委員、副總經(jīng)理林偉堅(jiān)到閩西南區(qū)域公司調(diào)研指導(dǎo)。
調(diào)研會(huì)上，閩西南區(qū)域公司黨支部副書記、總經(jīng)理邱寧對(duì)公司近期主要工作開展情況、當(dāng)前面臨的困難和下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。林偉堅(jiān)針對(duì)匯報(bào)內(nèi)容提出具體可行的意見和建議，并對(duì)公司下一階段的工作提出了幾點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)持“強(qiáng)黨建、促發(fā)展”的工作理念，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；二是要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，樹牢底線思維、紅線意識(shí)，擰緊責(zé)任鏈條，強(qiáng)化安全責(zé)任，狠抓措施落實(shí)，全力保障項(xiàng)目建設(shè)安全；三是要加強(qiáng)成本管理，多措并舉管控好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)一步做好應(yīng)收賬款的跟蹤和管理；四是在建工公司三級(jí)管理體系改革階段，要主動(dòng)作為、靠前服務(wù)，抓實(shí)抓細(xì)閩西南區(qū)域公司所屬各項(xiàng)目的管理工作，圍繞提質(zhì)增效的目標(biāo)，積極思考如何進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理服務(wù)質(zhì)量。
閩西南區(qū)域公司副總經(jīng)理薛有福、各部門籌建組組長(zhǎng)參加會(huì)議。
（閩西南區(qū)域公司）