為更好地了解、評(píng)估公司各部門及子公司2016年度工作完成情況，提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，保證公司組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)各部門、子公司以及個(gè)人績(jī)效的提升。特房建工公司根據(jù)《特房建工2016年度部門績(jī)效任務(wù)書》，結(jié)合集團(tuán)對(duì)特房建工公司年度績(jī)效考核的評(píng)分情況，于3月初啟動(dòng)對(duì)公司各部門及子公司2016年度績(jī)效考核工作，于4月份完成績(jī)效考核工作。
本次績(jī)效考核工作，啟動(dòng)時(shí)進(jìn)行了詳盡的安排與部署，過程中堅(jiān)持“公開、公平、公正、分類考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”原則，力求做到考核工作公平、客觀。
年度部門績(jī)效考核工作的有效推進(jìn)，促使各部門及子公司能夠及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，鼓勵(lì)員工往有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向共同努力，并有針對(duì)性的整改完善不足之處，提升工作質(zhì)量和效率，為公司的做強(qiáng)做精做出貢獻(xiàn)。