我司順利召開“2013年第二季度工程項目管理、三體系實施情況聯(lián)合大檢查”通報會
4月23日下午，我司召開“2013年第二季度工程項目管理、三體系實施情況聯(lián)合大檢查”通報會，公司領(lǐng)導(dǎo)楊丹、莊景峰、江麗、林奇及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人、公司派駐人員參加了會議。會議由總經(jīng)理助理林奇主持。
為確保公司工程生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等各項工作順利完成，公司于2013年4月8日－13日組織技術(shù)中心、安全管理部、工程管理部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部、人事行政部等部門及廣德信勞務(wù)公司對各在建項目進(jìn)行聯(lián)合檢查，此次聯(lián)合大檢查主要從工程技術(shù)管理情況、工程質(zhì)量管理情況、施工管理人員到位情況、安全生產(chǎn)檢查情況等方面入手，查找各項目主要存在問題，并要求落實整改。
經(jīng)過連續(xù)六天的檢查，并結(jié)合公司《項目部檢查考核評分表》的要求，我司對本季度接受檢查的12個項目部進(jìn)行綜合評價排名，獲得前三名的項目為“官任社區(qū)活動中心工程”、“特房·銀溪春墅”、“特房筼筜·溫莎公館”。
總經(jīng)理助理林奇在會上提出了幾點要求：一是各項目部應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改工作，并提交整改反饋單；二是要按照合同規(guī)定，及時辦理工程簽證手續(xù)；三是安全部、廣德信勞務(wù)公司及各在建項目項目部應(yīng)加強(qiáng)工程技術(shù)管理的學(xué)習(xí)交流，并鼓勵相關(guān)人員參觀廈禾裕景、“特房·銀溪春墅”、“錦繡祥安四期”等工地，通過對內(nèi)對外學(xué)習(xí)交流促進(jìn)業(yè)務(wù)水平不斷提升。
公司總工程師莊景峰在通報會上作了總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)指出：一是各項目部應(yīng)重視處理現(xiàn)場存在的共性問題，要做到一次整改到位，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)；二是各項目配備的取樣員、試驗員必須到位，切實履行材料進(jìn)場檢驗、試件養(yǎng)護(hù)等工作職責(zé)，從根本上做好工程質(zhì)量控制；三是在建筑節(jié)能方面，要嚴(yán)格按圖施工，確保順利通過節(jié)能驗收；四是各項目部要進(jìn)一步加強(qiáng)工程技術(shù)、質(zhì)量管理及安全文明施工，做好各項自檢自查及迎檢工作。
（工程管理部）